Quiz Summary
0 of 1 Questions completed
Questions:
Information
You have already completed the quiz before. Hence you can not start it again.
Quiz is loading…
You must sign in or sign up to start the quiz.
You must first complete the following:
Results
Results
Time has elapsed
Categories
- Not categorized 0%
-
Hienoa! Suoritit tehtävän onnistuneesti.
- 1
- Current
- Review
- Answered
- Correct
- Incorrect
-
Question 1 of 1
1. Question
Harvardin professori Linda Hill on tutkinut sitä, miten kaikkein innovatiivisimmat organisaatiot toimivat. Tunnettujen luovien ja innovatiivisten yritysten kuten animaatiostudio Pixarin ja Googlen lisäksi hän on tutkinut myös esimerkiksi asianajotoimistoja ja teollisuusyrityksiä.
Katso alla oleva pätkä Hillin TED-puheesta. Koko video katsotaan tällä kurssilla luovuuden johtamista käsittelevässä alaluvussa 4.5.
Jos et näe upotettua videota, voit katsoa sen täältä.Vastaa seuraaviin kysymyksiin:
Mitä yritys, josta Hill puhuu, muutti ja miksi?
Video on englanniksi. Voit myös vain lukea alla olevat suomenkieliset poiminnat sisällöstä. Suosittelemme kuitenkin, että katsot videopätkän.
Kirjoita enintään 200 sanan pohdinta.
Vapaasti suomennettuja ja lyhennettyjä otteita olennaisista videon kohdista:
Vineet Nayar intialaisesta HCL Technologies -yrityksestä osallistui tutkimukseen. Hän sanoi, että hänen yrityksensä on muuttumassa turhaksi. Sitten hän kuitenkin käänsi suunnan. Yrityksestä tuli globaali IT-innovaatioiden dynamo. Mitä tapahtui?
Yrityksen johtajat olivat ajatelleet, että heidän tehtävänsä on näyttää suunta ja pitää työntekijät ruodussa. Kaikki muut katsoivat ylöspäin ja odottivat ohjeita. Mitään ruohonjuuritason alhaalta ylös -innovaatioita, kuten Googlessa ja Pixarissa, ei syntynyt.
Vineet Nayar kertoi alaisilleen, että heidän pitäisi alkaa itse miettiä, mitä kannattaa tehdä. Johto alkoi suhtautua organisaation hierarkian alatasolla työskenteleviin innovaatioiden lähteenä, sillä he ovat lähimpänä asiakkaita. Kasvua alettiin rakentaa heidän varaansa.
Yrityksen johto ei enää antanut valmiita vastauksia. Vineet kuvasi muutosta pyramidin kääntämisenä ylösalaisin. Näin yritys sai käyttöön monien ihmisten luovan kapasiteetin, kun ennen oli hyödynnetty vain pienen joukon luovuutta. Muutoksen seurauksena innovaatioita alettiin tehdä enemmän ja ne olivat parempia.
-
This response will be awarded full points automatically, but it will be reviewed and possibly adjusted after submission.
-